“只有胸怀‘创业无止境’的理念，才能把握住机遇，渡过难关，谋求更大的发展！”浙江红火集团董事长王金火正是凭着这一理念，凭着强烈的事业心和责任感将一个濒临绝境的乡镇小水泥厂发展成以水泥为主，集电力、物流、食品、矿产、研发等为一体的省级企业集团。集团总资产12.5亿元，位列全国建材百强。王金火也获得了全国优秀乡镇企业家、中国建材行业知名人物、浙江省创业企业家、衢州市劳动模范、衢州市优秀共产党员等殊荣。
　　 1987年，王金火接任濒临关闭的大桥水泥厂厂长。上任之初，他就大胆将两座普通立窑改扩成机立窑水泥生产线，使企业逐渐走出了困境。
　　 1991年，当得知国家二级企业———江山水泥厂出台与本市小水泥企业联合生产30万吨高标号水泥的技改方案后，王金火敏锐地意识到这是个大好机遇，便毅然决定走联合发展之路。为此，企业改扩了一条年产8.8万吨优质熟料的生产线，为企业发展打下了扎实的基础。1994年1月，王金火又投入1400多万元，扩建一条年产10万吨的水泥生产线。1998年8月，大桥水泥厂率先在全市完成了企业股份制改造。一年后，王金火又收购了原江山市联达水泥制造公司，使企业形成了年产60万吨水泥的规模。
　　 面对激烈的市场竞争，王金火意识到企业不上规模、不上档次、不做大做强，就要被淘汰出局。为此，他以国家产业政策为导向，积极投资兴建新型干法水泥生产线。2001年至2003年，公司投入2.5亿元改扩了日产1000吨和日产2000吨熟料的两条新型干法水泥生产线。并采用DCS集成自控等国内领先设备和技术，大幅度提高水泥生产能力。２004年9月，公司克服国家宏观调控后的要素制约，投入4.2亿元开工建设日产5000吨熟料新型干法水泥生产线，2005年12月该项目建成投产。此后，王金火又以发展循环经济为导向，利用新型干法窑的尾气余热建设发电项目，做好做长产业链。一期总装机容量1.2万KW带补燃锅炉的余热发电项目于2004年10月建成投入运用；二期利用日产5000吨熟料新型干法水泥生产线纯余热发电技改项目也正在筹备中。与此同时，公司还投资5000多万元，从贺村火车站至厂区引接一条２.95公里的自备铁路专用线，以解决企业规模扩大后货物运输困难这一瓶颈，为做长产业链奠定了基础。
　　 进入“十一五”，王金火有了更加远大的目标：立足做强主业，做大物流和食品加工业，拓展新型建材和环保产业，力争到2010年集团公司的年销售收入达到20亿元，实现利税3亿元。
　　 作为一名共产党员，王金火在企业不断获得利润的同时，不忘回报社会。多年来，他热心支持社会公益事业。如支持大桥镇变电所建设，大桥至坛石、吴村镇耕头至长埂的道路硬化及教育事业的希望工程，累计捐款500多万元。