为缓解企业用工不足的局面，市委、市政府积极搭建平台，努力帮助企业与劳力对接。而作为用工主体的企业，又该如何进一步优化用工环境，积极完成对接，吸引更多的劳动力呢？笔者认为，当前企业应重视“生态环境”建设，营造好企业自身的用工环境。

提供相应的工资待遇。员工的总体薪酬待遇在行业中处于一个什么水平，直接影响到企业对员工的吸引力，与员工的劳动价值相对应的劳动薪酬，对企业招收并留住员工起着决定性的作用。 营造良好的工作环境。现在人们对健康越来越重视，一些对身体健康有影响的工作岗位，即便是工资待遇再好，也很难招到合适的员工。因此，良好的工作环境、适当的劳动强度对企业招工的影响越来越大。

定期的培训计划。员工在企业中总希望能充实自己、完善自己、提高自己。因此，企业不仅要注意产品和技术的升级，还应为员工提供“升级”的机会，定期让员工参加培训，让员工觉得在企业里个人素质能得到提高。

制订企业的发展前景。企业要吸引劳动力，自身要有强烈的使命感，要制订出具体的发展规划和明确的发展目标，并通过适当的途径向员工灌输，让员工对企业的前景充满信心，激发员工的敬业精神，增强员工的稳定性。

发挥企业的品牌影响。企业的品牌影响包括企业在业界的地位、影响力、规模等。企业品牌的树立等同企业在劳动力市场中品牌雇主地位的确立，同样，对从业人员来说，在一个品牌企业工作过，即可为自身工作资历加分，对其以后的就业起到非常重要的作用。

当然，一个企业能不能吸引到人才，招得到员工，留得住人心，还有许多其他因素，例如企业家的人格魅力、企业对员工的诚信度等，但关键还在于“企业生态环境”的构建，良好的“企业生态环境”一旦形成和确立， 就会转化为一种外在的力量，一种推荐力、吸引力和感召力，不仅在招工方面，还在企业做大做强时发挥不可估量的影响。